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专业主题养生会所联营招商

  • 发布日期:2017-03-24
  • 有效期至:长期有效
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全权管理,协助管理,顾问管理及特许经营四种管理方式和前期筹备,企业诊断,员工培训等服务项目。
A 全权管理:
与投资方签署全权管理合同,委派以总经理为首的管理队伍,代表投资方全面实行会所的管理职权,按照“玉指仙境”管理及施行标准对会所进行国际专业化管理,使其正常经营,取得更大经济效益,社会效益,合同期5至10年
B 协助管理
与投资方签署协助管理合同,委派驻店总经理和有关部门的负责人组成的管理队伍,协助投资方执行相关标准,使其按专业化标准正常经营,并负责协助投资方的日常经营管理和服务工作,获得经济效益,社会效益,合同期5至10年
C 前期筹备
与投资方签署前期筹备管理合同,根据投资方要求委派本公司专业管理人员承担会所的立项选址,确定设计理念,平面功能布局理念,建筑主题,文化风格主题的把握,设计论证,施工要求,设备配置,员工招募,培训筹划筹办,开业等服务责任,合同期限1至3年
第一步
选址调查
初步设计理念
规划与投资分析
初步规划报告
第二步:
总体规划
建筑计划和结构设计计划
设施计划
材料,装备和设备的挑选
景观和园艺设施,绘图,文字说明和招标文件
竞标分析
成本评估和项目进度表
第三步
选址的监督管理
与其他机构的合作
项目资金计算和预算监督管理
进度的监督管理
支出费用的确认
第四步:
各部门运营及设施采购等工作的协调
各部门功能性的准备
人力资源计划与编制,员工招聘
开业计划
第五步:
会所管理
高效运行系统的前期准备
后备系统报告
员工管理
市场策略,公共关系和广告策划的执行
效率审计,成本控制与盈利
形象建立
D 顾问咨询
与投资方签署顾问咨询合同,委派本公司专业人士顾问式团队,就投资方专业化问题及业务,提供可行性服务
E 员工培训
根据投资方的实际情况分阶段,步骤,有针对性地对投资方的员工,从管理层到基层员工实施培训,主要包括开业前实际操作,经营中的专项培训及实际操作中的在职再培训计划,通过培训使投资方员工了解和掌握现代化会所的管理和服务知识手法,要求,用全新的管理模式,理念,服务标准和水平,全面提升投资方的管理和日常服务水平,塑造会所形象
F 咨询范围
会所项目投资咨询,前期咨询,开业咨询,经营战略咨询,管理变革咨询,会所运营咨询,质量管理咨询,会所总体运营状况考核和评估
 
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